充分发挥大矿山的选矿能力提高设备利用率和经济效益

　　目前不少矿山的选矿能力都有富余。针对这种情况，有些矿山在选矿建设上，不能单纯从设计能力上搞采选配套，还要考虑到采选生产的不同达产期，不能仅仅满足于设计能力上的比例合理，还要考虑采选不同的达产期，真正做到实际上的能力配套。为此，对一些目前选矿能力有余而周边有群采的矿山应该走出去，调查研究，充分考虑地方群采矿的生产能力，本着双方互愿互利原则，合理收购地方群采矿，以补充原矿不足。这样，不仅可以充分发挥大矿山的选矿能力，提高设备利用率和经济效益，而且可以使地方群采，免建或少建选矿厂，节约投资，双方受益。

　　正确处理矿山建设和矿山生产的关系，保持基建生产紧密结合，融为一体，缩短建设达产期，保证矿山快速发展长期以来，矿山基本建设和矿山生产实行各自为政，分头管理，矿山建设由基建部门管理，按基建程序办事；矿山开采由生产部门管理，各自为政，互相脱节。这样的管理体制有利有弊，但弊大于利。从有利方面看，可以使基本建设形成专业化管理便于协调指挥。从不利方面看，最大的弊端是容易造成基建和生产两张皮，基建工程不考虑生产，建成投产后遗留许多尾巴工程，延长达产期。生产部门往往容易又过分挑毛病，形成双方对立，互相扯皮。为了趋利避害，扬长避短，协调基本建设和生产之间的关系，应对现行的管理体制进行改革。

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